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森泰用人理念
 
  “人才是森泰的資本,一流的人才創造一流的産品。”森泰集團能夠持續快速發展,得益于森泰的人才觀念和良好的用人機制。
 
  一、用人原則
  (一)公平、公正、公開。
  (二)業績第一,品德一票否決。
  (三)內部培養爲主,外部聘用爲輔。
  (四)以競聘上崗爲主,推薦上崗爲輔。
  (五)不稱職者,堅決免職,待崗培訓,再給機會。
 
  二、留人原則
  (一)用蓬勃發展的事業吸引人。
  (二)用先進的管理理念感染人。
  (三)用業績評價機制激勵人。
  (四)用發展的舞台成就人。
  (五)用寬闊的胸懷包容人。
  (六)用合理的薪酬留住人。
  (七)用良好的職業生涯規劃引導人。
  (八)用團結和睦的人際氛圍凝聚人。
  (九)用廣闊的培訓機會開發人。
  (十)細節深處關愛人,人格上尊重人。
 
  三、人才選拔的六個選擇法
  通過“業績、品德、教育、經曆和能力、競聘、記錄”六個維度對幹部候選人進行考核選拔,強調“人人有機會,個個有平台”,以確保選拔的客觀、公平、公正。
 
  四、幹部任用七不原則
  (一)不提拔不認同森泰文化理念的人。
  (二)不提拔非後備人才庫的人。
  (三)不提拔沒有工作業績的人。
  (四)不提拔有灰色紀錄的人。
  (五)不提拔沒有創新精神的人。
  (六)不提拔沒有奉獻精神的人。
  (七)不提拔沒有能力且沒有培養潛力的人。
 
  五、晉升機會
  建立科學的人才選拔任用機制和監督管理機制,將能勝任崗位又能實現崗位目標的人選拔到領導崗位上來。建立健全的如下人才管理機制:
 
  (一)幹部見習期制。
  (二)幹部輪崗制。
  (三)幹部分級考評制。
  (四)幹部述職與綜合考評制。
  (五)幹部離任審計制。
  (六)幹部異動、任免審批制。
  (七)幹部挂職制。
  (八)幹部降職制。
  (九)幹部免職制。
  (十)幹部辭職制。